金山云田开颜：业务上云、数据治理、业务创新是企业数字化转型三部曲

6月12-14日，为期三天的“2019全球新经济年会”在上海长宁世贸展馆顺利举办。本次大会由上海市经济和信息化委员会、上海市商务委员会、上海市长宁区人民政府指导，上海市长宁区青年联合会、公司联合主办。

大会以“科创引领智能新时代”为主题，聚焦科创板、5G、智能制造等新兴产业创新热点。6月13日产业互联网峰会作为此次大会的其中一个分会场，围绕产业互联网这一话题，邀请到了十余位产业嘉宾，针对云计算、大数据、产业智能、产业融合、产业投资等展开分享与讨论。

在本次峰会上金山云合伙人&副总裁田开颜以《以云为基 智创未来》为题展开主题演讲，核心要点如下：

1、云是数字化转型的基础，云计算的下半场，政府和企业将会是“全面上云”的主角，其中，企业数字化转型三部曲包括：业务上云、数据治理、业务创新；

2、随着消费互联网战争的白热化展开，再随着人口红利的逐步消失，各个大的企业开始向线上数字化2.0方向转型，从去年开始，整个企业级市场已经呈现出一派蓬勃发展的迹象。企业级市场全部打开将会是下一个万亿级的市场，整个空间巨大；

3、对于云公司来讲，优势是拥有互联网思维，是快速的技术和能够大规模持有化的技术产品化能力。

以下为演讲速记，经企业服务频道编辑整理，供行业人士参考：

非常高兴今天下午有机会能够在这里以一个云计算从业者的角度来讲一讲对产业互联网的理解。

讲到产业，首先要看一看国家战略。讲别的主题可能不需要，但一旦跟产业相关，毫无疑问第一件事就是把视角拔高到国家战略角度。

党的十九大里面正式提出来要建设数字中国，随后也强调要加速数字中国的建设。数字中国这一概念的提出，让很多人觉得这是数字化转型过程当中的一个必要环节。然而事实上，数字化转型其实早在三四年前就已经开始了，数字中国这个概念的提出，恰恰是处在一个从数字化转型1.0向2.0转型的重要时刻。

▍数字化转型1.0是什么状态？

北京市的政务云运行在金山云之上，从2015年我们开始给他们提供服务。政务毫无疑问是产业互联网里面非常重要的一个环节。数字化转型1.0的主要特征是从线下到线上，把线下的数据、线下的业务部分的搬到线上，在那个环节能够上网，能够上线其实就叫做创新性的业务。数字化转型2.0概念非常重要的一个环节是指所有业务的全面数字化和全面智能化，跟上线存在巨大的区别。

再来看未来发展。据IDC的预测，到2022年数字经济所占的比重将会达到60%。中国在这方面具有得天独厚的优势，在最近一波互联网浪潮当中，中国是处在世界的领先地位，三年以后中国的数字经济所占的比重会达到65%，超过世界的平均水平。在这个过程中，数字经济是由一个一个数字行业来组成的，一系列的数字行业又是由一个个数字企业来组成的，作为一家云公司我们自己的观察是什么？

金山云成立于七年前，在创业的前五年精力全部集中在消费互联网。业务是把我们的云服务和云产品提供给互联网公司，相对来讲互联网的公司种类也比较清晰。

第一类是网络游戏，第二类是视频公司，例如直播、短视频、长视频、在线教育、电商等等这样一些企业。在过去的五年当中，95%以上的互联网企业全部或者部分已经跑在了云上。等于说在消费互联网的to B的领域，整个蛋糕和云的战场已经是进入了非常白热化的阶段。

在两年以前，我们开始关注政府和企业市场，当时还不叫产业互联网，我们叫政企，有个部门叫政企事业部，主要聚焦在政务和大企业上。到了今年，我们会惊喜的发现整个大企业里面出现了非常多的分支和结构。

但是整个企业级市场的空间是巨大无比的，随着消费互联网战争的白热化展开，再随着人口红利的逐步消失，各个大的企业开始向线上数字化2.0方向转型，从去年开始，整个企业级市场已经呈现出一派蓬勃发展的迹象。企业级市场全部打开将会是下一个万亿级的市场，整个空间巨大。

“云”毫无疑问是数字化转型当中最重要的基础设施，这个定位大家已经非常的清晰。云服务在这里可能更加的广义，在很久以前，谈到云大家都很认为是基础设施的服务，到现在IaaS、PaaS、SaaS都已经完全放到云的概念里面来。从云的市场来看，总体增长速度非常快，今年大概增长在50%，从2017年-2022年整体云市场增长力放在一起看至少在41%以上，整个公有云的市场，2018年大概是63亿美金，这个规模还没有完全打开。

为什么云计算市场能够有机会切入到企业级，在过去的七年当中，为什么前五年一直是消费互联网占主导地位呢？分析一下不难发现，原因就是三个层面：人的方面、事的方面、钱的方面。

▍企业级市场和消费互联网的市场区别在哪里？

第一是业务复杂性，大中企业体系复杂，决策流程长。随着一个一个头部企业吃螃蟹成功，比如说金融行业，像建行、工行这样一些大企业全面触云，在工业像鞍钢头部企业开始全面触网，以这些吃螃蟹的企业开始，对于云的观点产生极大的变化，对其他企业有示范效应。

第二件事是技术本身，我们叫“事”。过去比较长的一段时间里面，很多大的企业里面有一个IT部、基础设施部，有几千名、上万名员工。在那个时间云公司自己的技术和服务能力，比起大企业的IT部门来讲是弱的，当云公司已经能够服务几十万台服务器大规模平台的时候，整件事情就变得简单了。很明显专业提供云服务的公司能力已经完全超过了基本上95%大企业的IT能力。从某种意义上来讲，如果这些企业想能够快速的发展，那跟云公司合作其实是最容易的一件事。所以在未来毫无疑问结合各个行业不同的IT的技能和对这个行业数据化的要求，再加上云公司底层的助力将会成为新的云态。

第三就是钱。大家对于效率的要求没那么极致，随着一次次降本增效，一次次改革的来临，对于效率以及人员冗余各方面都有了要求。

在这样的大背景下，人、事、钱的转变让云计算有机会从上半场转到下半场，真正进入到企业级市场。在云时代下，企业也面临很多挑战和机遇，既是对云公司存在的，也是对于企业存在的。

对于云公司来讲，我们有的是对互联网的理解，有的是快速的技术和能够大规模持有化的这些技术产品化的能力。但是我们缺乏对于每个行业深度的了解。比如说工业，当你来到鞍钢的热轧车间，一公里多长的