习酒暂停新品牌开发 茅台集团持续“瘦身”

9月6日，记者独家获悉贵州茅台酒厂(集团)酒业有限公司(以下简称“酒业公司”)于9月4日召开内部会议，就品牌开发、特许品牌管理等一系列问题达成协议。要点如下：

1.暂时停止新的品牌开发业务；

(二)实施优胜劣汰战略，强化和加强特许经营战略，支持有经营能力的品牌立足市场，打造具有更大潜力的品牌，确保优质经营者和优质单一产品充分利用黄酒的特许资源；

3.严格的清关机制，对于举行茅台集团目标经营品牌(如国家法规、小豹、环球庆典、汉密等品牌)来执行集团的年度任务标准(1000万/年)，不能达到必要的清关。

4.本文的目的在于进一步关注品牌，规范市场，保护茅台集团核心产品的品牌资源，集中优势资源，保证质量的稳定提高。

作为茅台集团的重要子公司，这一举措仍是茅台集团此前“双十战略”的延续和落地：

根据最新的要求，每个子公司保留的品牌数量不超过10个，每个品牌的条形码数量不超过10个。

当时，葡萄酒公司披露了以下10个品牌：

事实上，这两个品牌，即“桂周集集”和“桂周茅台集团”，都被标为“桂周茅台集团”。

编辑从官方网站上发现，目前从产品的角度来看，葡萄酒有六大系列：地窖系列、黄金系列、陈酿系列、浓香系列、电子商务系列和特许系列。其*徐品牌系列目前有29个品牌。值得注意的是，除了“贵州茅台集团”之外，“贵州酒业”也占有很大的比重。这与茅台集团的其他子公司有很大的不同，当然，它也在一定程度上解释了葡萄酒品牌本身的内涵和影响，其差异化定位也非常突出。

至于为什么品牌发展似乎“更快”，据报道，随着行业形势的复苏，品牌集中度的提高，特别是茅台效率的影响，社会的资本力量对酱油酒的热情越来越大，对品牌发展的需求也很大，每个月都会有几波这样的需求。相比之下，葡萄酒是茅台集团为数不多的几个高品质品牌资产之一，此外，葡萄酒本身的产品质量也更有保障，因此需求更加旺盛。在这种需求非常旺盛的市场中，葡萄酒实践更多地考虑的是未来品牌资产的稀缺性和价值感，同时也是为了保证酒窖、黄金品质实践酒等核心主要产品质量的稳定供应。

同时，还有一点是，停止是为了扩大和加强现有的授权品牌，人们了解到，更多的品牌必然会给管理带来很大压力，但也会进一步稀释主品牌的价值，而不是这样，最好集中精力于少数核心品牌，培育它们做大做强。事实上，这已不再是一个多量的时代，随着消费的集中，大型单一产品的现象只会变得更加明显，就像葡萄酒实践中的情况一样。

注重大型单一产品，不仅注重酒窖、黄金、老酒等核心系列，加强其市场投资和推广，而且对特许品牌的数量和质量进行调整，在一定程度上少是多。据了解，从市场反馈来看，包括习将军、经典、豹子、西滩(由华泽酒行开发)等品牌都有发展潜力，但也得到了更多的政策支持。

从此前公布的数据来看：2017年葡萄酒的发展方向是“茅台香、浓香同时，主体、发牌、电商兼顾，省外市场齐头并进”。现在，实际情况可能会迅速发展：单从一月到五月，酒窖系列、金酒系列、老酒等核心产品的销售同比增长高达62.05%。

编辑认为：

1.目前，业界把重点放在大项目上，把重点放在“加减”上，弄清楚该加什么减是关键。然而，减少并不是一刀切的，需要过渡，需要数量减少，质量提高；

2、无论是茅台、五粮液，还是洛州老窖、西峰，这些大品牌都提出了重点战略，品牌集中度提升，有一个大的单一产品得到了未来！

3、产业升温，资本力量再次不安。目前，著名的葡萄酒资产是那些。简单地说，白酒是一个高度重视历史和细节的行业，因为它直接决定了终端产品教育的难度和便利性，进而决定了最终产品是否可以销售。