从重庆啤酒的折腾 看嘉士伯在华的“做局”

说到重庆啤酒，我相信大多数人都不知道。因此，忽视企业只会说些什么。

最近，上市公司有点麻烦，连续发布了N条公告。其中最引人注目的是以20元的总价出售了两家子公司。

出售子公司并不是什么新鲜事，而是20元，有点抢眼.

眼球吸了过去，在去看其他人的路上，发现了另一点：主席换人了。

新任董事长高俊才(Ko Juncai)现在有了自己的身份：现任嘉士伯中国(Carlsber China)首席执行官。

是的，重庆啤酒只是一个介绍，我们只想追随它的最大股东，嘉士伯，这家酿酒厂几十年来一直把利物浦足球运动员胸前的标志放在胸前。

这家丹麦啤酒厂是世界上第五大啤酒厂集团。但在中国市场上，它并没有表现出这样的气质。

早在1876年就进入中国的嘉士伯(Carlsberg)在中国的热情由来已久，直到2000年，它才慢慢地在中国市场上蔓延开来。

但市场最初的蔓延现在即将缩小。

一方面，嘉士伯中国的业绩一直处于萧条状态。

嘉士伯在中国的销售额在2013年增长了4%，低于中国啤酒行业的4.6%。

2015年、2016年又连续两年下降。去年的降幅达到6%，高于中国啤酒市场4%的跌幅。

另一方面，自2015年以来，嘉士伯在中国开始频繁减肥。裁员，淘汰老化设备，甚至关闭工厂。到去年年底，嘉士伯已经关闭了17家工厂。

这些都是为过去付出的代价。

嘉士伯在中国的早期扩张，大致概括了两个关键词：西方，收购。

嘉士伯(Carlsberg)几年前一直在中国西部收购啤酒公司。

除重庆啤酒外，其全资子公司和合资企业还包括昆明花石啤酒、新疆乌苏啤酒、西藏拉萨啤酒、宁夏西夏啤酒和兰州黄河啤酒。

因此，嘉士伯在这个行业被称为“西方之王”。

但更现实的问题是，在中国啤酒市场上，西部地区的生产力和消费力都略弱。

不要占据地理位置，人们甚至忘记，这些年，连天空都不见了。

2014年6月，中国啤酒行业结束了20年的正增长，产量首次下降。到目前为止，产销已成为新的常态。

当产能远远超过需求时，品牌竞争力弱、产能利用率低的企业自然会首当其冲。

不幸的是，嘉士伯这样的企业太多了。即使17个已经被处理，它仍然不一定能够刹车。

与低端市场的下滑相比，嘉士伯在高端市场的表现并不差。嘉士伯的两个高端品牌，勒堡和凯旋1664，贡献了超过1%的收入在中国。

然而，如果你与你的对手横向比较，这只能说是“好”。

目前，中国三大啤酒市场份额分别为华润雪花、青岛啤酒和百威英博，分别占25%、18%和16%，而嘉士伯则仅占5%左右。

换句话说，嘉士伯在中国不仅垄断了华润雪花的低端市场，青岛啤酒离我们很远，而且还远远地坚持着百威英博的高端市场。

因此，该行业为嘉士伯(Carlsberg)定下了基调：如果不采取进一步行动，它将面临在一两年内退出中国市场的风险。

所以，为了打破这个游戏，嘉士伯需要做一个新的游戏。

嘉士伯中国首席执行官亲自负责重庆啤酒，继续处置不良资产，这只是一个步骤，一个温和的收获。

但它真正需要的是更大胆的一步。

正是在这种背景下，嘉士伯(Carlsberg)计划收购青岛啤酒19.9%的股权，朝日集团希望撤资，这被视为极有可能发生的事件。

购买青岛啤酒股份的好处显而易见。

一方面，青岛啤酒主要在华东和华南地区销售，这意味着嘉士伯可以走出西部，更接近中国啤酒的主要消费市场。

其次，青岛啤酒的品牌意识和市场占有率稳定了低端市场.

第三，通过青岛啤酒渠道填补卡斯堡部分地区的缺失，帮助自己的高端产品行业。

当然，目前，这些只是YY.。

毕竟，“嘉士伯打算收购青岛啤酒19.9%的股份，朝日集团想要撤资。”在这里，嘉士伯打算接管，朝日集团想要撤出。也就是说，有太多的不确定因素。

再一次，青岛啤酒虽然在业界享有一定的声誉和地位，但从具体表现来看，自2014年企业收入达到小高峰以来，营业额也一直在下降。虽然跌幅并不太大，但在行业低迷的背景下，未来的走向很难说。

显然，就嘉士伯(Carlsberg)中国业务而言，即使持有青岛啤酒19.9%的股份，充其量也是一种治本之道，也不足以治本。

因此，如果你不能采取一个像样的行动，处于边缘，甚至撤退，恐怕迟早会发生。